进军大家电,追觅打响「超级巨头」预备役

内容摘要2025年03月18日 19:30:07文 / 七公 来源 / 节点财经 尽管行业内卷,但追觅向上、向外突围的步伐仍在加快。依托自身在清洁赛道积累的高速数字马达、AI视觉交互、流体力学等硬核竞争力,追觅在近日官宣进军大家电领域,并将于AWE

2025年03月18日 19:30:07

文 / 七公 

来源 / 节点财经 

尽管行业内卷,但追觅向上、向外突围的步伐仍在加快。

依托自身在清洁赛道积累的高速数字马达、AI视觉交互、流体力学等硬核竞争力,追觅在近日官宣进军大家电领域,并将于AWE 2025上发布空调、全系智能厨电、洗衣机等多款新品。

这意味着,坐拥技术复利,追觅将构建起涵盖烹饪、冰洗、环境管理等场景的全链路智慧生活解决方案,收获多维度的增长极,并有望凭借技术优势、生态优势、市场优势等综合实力,向“下一个超级巨头”强势迈进。

01 技术极客,破解行业“不可能三角”

在数学中,三角形是最稳定的结构。但在越来越卷的商业世界里,降低营销费用、提升单价和扩大市占率,这三件事往往无法既要、又要、还要,也因此被各行各业视作“不可能三角形”。

但直观数据证实,追觅已经破解了这道难题:

奥维云网统计,2024年1-12月,追觅位列线上(中国)清洁电器市场份额TOP1品牌,零售额份额占比达16.2%,遥遥领先同业;    

2023-2024,追觅连续两年累计线上(中国)监测渠道5000元以上销售额排名No1;

2024年1月至4月10日,追觅在快手洗地机类目一骑绝尘,市占率达74.3%。

而与上述结果同步并行的还有,追觅的营销费用得到有效控制。

在竞品层出不穷,存量博弈烈度加剧的今天,追觅要攻克“不可能三角形”,绝非易事。

探幽索隐,骨子里的技术极客基因和对技术主义的践履笃行,是追觅成功的最底层逻辑,也是驱驰其向远致新的源动力。

据《节点财经》了解,追觅内部的文化是追求极致,“要么不做,要么就做世界第一”。

高目标的牵引,不断放大追觅的技术极客基因,激发其产出高速数字马达、智能算法、流体力学、仿生多关节机械手等众多颠覆式科创成果。

以高速数字马达为例。作为大多数消费电子品的“心脏”,早年当国际巨头将其做到10万转时,国内却只能做到2-3万转,面临难以跨越的技术壁垒。

追觅团队扎根在这片“无人区”,既要攻克气动、电磁、驱动、电子等核心技术,又要兼顾减震、降噪、散热等实操中的难点、堵点。

但正如那句老话,“不畏浮云遮望眼,自缘身在最高层”,经过一系列努力和尝试,从材料、零部件、设计等每一处细节入手,追觅终于在2017年诞生了第一颗10万转马达,也打破了戴森对该技术的垄断局面。

时至今日,追觅的高速数字马达已经进化到20万转/分钟,相当于掌握了赛道的“胜负手”,提前锁局。

再如,追觅首创的仿生多关节机械手。为了保证在扫地机有限的空间里做到体积极薄极轻,且不牺牲任何性能,追觅团队死磕电机,历经三次涅槃:从笨拙的螃蟹手到粗粝的强力臂,再到5自由度、30厘米伸展距离、6厘米夹取直径惊艳参数,支持自动拾物和隐形收纳功能的多关节机械手,树立起新的技术标杆。

颠覆式科创成果,又为追觅“饱餐”技术复利打下牢固的基石,也是其坚持高端,不打价格战的底气。

消费电子品有一条通行法则,叫技术复利。通俗解释,它就像一颗种子,一旦破土而出,就能在多个品类线上开花结果,从而摊薄研发成本赚取更多利润,且随着时间推移,果实愈发丰硕。

手握马达“种子”的追觅,正以此为根,持续在扫地机器人、智能洗地机、无线吸尘器、吹风机等细分品类上投射和落地,逐步形成“赢家通吃”的规模效应。

背后,离不开追觅对创新的重视和高投入。

目前,追觅员工组成中,60%是产研及设计人员,研发支出占销售额的7%以上,远超行业平均水平。

策略上,追觅秉持量产一代、研究一代、储备一代的原则。即将研发费用分为三等分,三分之一用于现有产品的迭代,三分之一用于现有领域的创新,三分之一用于新生领域的前瞻探索,后两者是关键。

简而言之,三分之一花在低头赶路,确保当下的战斗力和地位;三分之二花在抬头追光,为未来铺路。

基于这样的编排,追觅无论在中短线,还是长线都能跑在前面。

02 生态创客,从1到N

参考小米、美的、海尔等“先辈”的经验,企业经发育到一定阶段,免不了要“跨界”。

追觅宣布涉足大家电领域,也不意外。但到底要怎么跨?

按照追觅的描述,公司将以“马达+算法”双引擎驱动力,加速从多元智能硬件向全场景智慧生活解决方案的生态战略跃迁,为高端智能家电产业注入创新新变量。

换言之,追觅将用技术之矛,攻产品之界,打造更加全面立体、互通互联的家电生态闭环,为用户带来更具交互性和价值感的体验。

《节点财经》认为,追觅释放这一“大招”,既是先天禀赋导向,也是长远布局的必然。

一方面,追觅以高速数字马达、AI算法、流体力学等为核心技术底座,这些能力本身可借鉴、可复用、可融合。

例如,高速数字马达,它能当空调的“风控大师”,精准调节风向,也能钻进洗衣机里发挥“节能小助手”的作用;

AI视觉与毫米级贴边清洁算法,不仅能用作扫地机,也可迁移至冰箱,专门解决死角难除的痼疾;

洗地机的自清洁系统,冰箱和洗衣机都能继承,扮演“净味杀菌小卫士”的角色,让里里外外干净无味。

既是如此,那么从扫地机、洗地机向冰箱、空调、洗衣机等大家电延伸,便在情理之中,也相对省时省力。    

另一方面,从企业发展的角度看,从1到N的拓展,有助于抬高成长“天花板”,拉满预期。

正如我们常常看到的,小米、美的、海尔等,在一波又一波的“拆墙”行动中,斩获新机遇和新增量,也是一样的道理。

虽然清洁产品的景气度较高,但因为只是家电行业的细分赛道,加上这几年入局者蜂拥而至,后期势必也会面临“螺狮壳里做道场”的囧境。

据统计,中国现存的扫地机、洗地机相关企业,数量大于300家。

该背景下,追觅加码黑、白电,等同于未雨绸缪,额外开辟第二、第三曲线。

对于众所周知的第二曲线理论,更加清晰的阐述是:在第一曲线到达巅峰之前,公司必须找到“第二曲线”,并且第二曲线必须在第一曲线攀至顶点前开启涨势。只有这般,才能弥补第二曲线前期注入的资源和资金,进行“软着陆”,延续企业的“花期”和生命力。

就拿追觅之前布局的割草机器人来说。Grand View Research报告显示,2024年全球智能割草机器人市场规模为82.1亿美元,预计2033年达到192.1亿美元,期间年均复合增速10%。同时,即便是草坪文化盛行的欧美,智能割草机器人的渗透率也不足10%。

洞察大势并躬身下场的追觅,已充分享受到了智能割草机器人第二曲线的红利。

《节点财经》获悉,从2024年一季度正式发售到今年2月,追觅智能割草机器人出货量已突破10万台。

值得注意的是,在市场地位和强劲技术力的加持下,追觅的扫地机、洗地机作为第一曲线,仍在疾步中。

沿着这条路径,追觅拥有的不止是多口能量“蓄水池”,亦是多个蓄势的增长期。

03 两个市场,内外兼修

除了市场地位和强劲技术力,在追觅身上,还有一个鲜明的特点:生而全球。

追觅成立于2017年,但在次年便启动了“走出去”战略,调研当地消费者的喜好,搭建本土化的研发团队、营销团队,从产品出口到品牌出海,步步深入。

在追觅创始人俞浩看来,“新一代企业的全球化布局要立足全球高端市场。”因此,追觅从诞生之初,便做好了全球化的准备。“倒逼自己从第一步就定位全球化企业、世界级企业,倒逼我们的技术从一开始就对标国际一流。”他说。

先发布局和技术极客的底蕴,切实体现在追觅的“成绩单”中。

迄今,追觅的产品已经覆盖中国、美国、德国、日本等100余个国家和地区,并陆续进驻中东非、印度、南美等新兴市场。

2023年,追觅扫地机全球销量超过240万台,同比狂飙300%;洗地机全球销量超过140万台。同年,追觅国际区营收同比猛增120%。

2024年,追觅在德国、法国、波兰等多个西南欧市场,扫地机市占率位居TOP1,是当之无愧的世界级品牌。

据媒体报道,追觅连续多年的整体营收中,来自海外的收入占据大半壁江山。

对追觅来说,怀抱国内、国际两个市场,内外兼修,好处不单单是抵御风险,熨平产业波动和双轮驱动,拓宽创收创利半径那么简单,更在于借助生态裂变,为大家电打开黄金“窗口”。

根据最新的信息,截至2025年3月,追觅入驻全球的线下实体门店超过6500家,以及速卖通、eBay、亚马逊等海外电商平台,分销渠道完善且畅通。

大家电此时发轫,犹如含着“金汤匙”出生,既能利用线下门店的实地体验优势,让消费者亲身感受产品的智能化与高端化,又能通过线上平台的便捷性,快速触达全球用户,实现销售与品牌的双重突破、双向奔赴。

回撤视线,大家电的寿命普遍在10年~12年之间。以此计算,当前,我们恰好处在新一轮家电替换周期的起点,叠加国补和各地推出的绿色满减券等激励措施,将直接撬动千亿级的去旧革新需求。 

根据国家统计局数据,自2022年起,我国家电市场成交额已扭转多年颓势,进入上行通道。

追觅在此刻选择进军大家电产业,可谓赶巧站在了“风口”上。 

写在最后

回溯追觅的成长轨迹,恰似一场技术、生态、市场的“三重奏”。破解“不可能三角”的技术极客,构建全场景智慧生态的跨界先锋,玩转海内外市场的破壁人,追觅用高速数字马达的轰鸣声和AI算法的精密计算,书写了中国智造的新范式。

当清洁电器的“第一曲线”仍在疾驰,大家电的“第二曲线”正借势起航;当国内市场稳坐头把交椅,全球化布局又为其注入更澎湃的动能,属于“下一个超级巨头”——追觅的大幕已缓缓拉开。

 
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